Training
OKR Essentials
Wir schaffen Fokus und Alignment: Objectives & Key Results formulieren, kaskadieren und im Arbeitsalltag deiner Organisation verankern.
Training anfragenAuf einen Blick
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4 Module – kompakt an einem Tag Grundlagen, Formulierung, Einführung, Integration
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Praxis statt Theorie Eigene OKRs formulieren und diskutieren
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Typische Fehler vermeiden Was bei OKR-Einführungen schiefgeht
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OKR im Kontext Verbindung zu Strategie, KPIs und Tagesgeschäft
Für wen?
Das Training passt zu dir, wenn …
- … du OKR einführen möchten und wissen wollen, worauf es wirklich ankommt.
- … du OKR bereits nutzen, aber das Gefühl haben, dass es nicht richtig funktioniert.
- … du als Führungskraft oder OKR-Champion dein Team befähigen wollen.
- … du verstehen willst, wie OKR mit deiner Strategie und bestehenden Prozessen zusammenspielt.
Nach dem Training kannst du …
- … Objectives formulieren, die motivieren – und Key Results, die messbar sind.
- … den Unterschied zwischen OKR, KPIs und klassischen Zielen erklären.
- … einen OKR-Zyklus planen: Planning, Check-ins, Reviews, Retrospektiven.
- … typische Einführungsfehler erkennen und vermeiden.
Agenda
Ablauf und Inhalte
Ein Tag, vier Module. Von den Grundlagen über die Formulierung bis zur nachhaltigen Einführung.
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Ganztägig
OKR verstehen: Wozu Objectives und Key Results?
- Die Geschichte von OKR: Von Intel über Google bis heute
- OKR vs. MBO vs. KPI: Was ist anders – und warum?
- Die Anatomie guter OKRs: Objective, Key Results, Initiatives
- Wann OKR passt – und wann nicht
OKR formulieren: Vom Wunsch zum messbaren Ziel
- Objectives richtig schreiben: inspirierend, qualitativ, richtungsweisend
- Key Results formulieren: messbar, ambitioniert, ergebnisorientiert
- Der Unterschied zwischen Output und Outcome
- Praxis: Eigene OKRs in Kleingruppen entwickeln und reviewen
OKR einführen: Der Rhythmus macht's
- Der OKR-Zyklus: Quartalsplanung, Weekly Check-ins, Reviews
- Alignment: Company OKRs, Team OKRs, individuelle OKRs
- Top-down, bottom-up oder beides? Verschiedene Ansätze
- Scoring und Confidence Levels: Wie bewerten wir Fortschritt?
OKR integrieren: Mit Strategie und Tagesgeschäft verbinden
- OKR und Unternehmensstrategie: Die Brücke schlagen
- OKR und KPIs: Nebeneinander oder integriert?
- Typische Fehler bei der Einführung – und wie du sie vermeidest
- Transfer: Ihr konkreter Plan für die ersten 90 Tage
Warum dieses Training
Was du erwarten kannst
Fokus statt Verzettelung
Klare Prioritäten setzen und halten – das ist der Kern von OKR.
Alignment schaffen
Alle ziehen in die gleiche Richtung – vom Team bis zur Geschäftsführung.
Fehler vermeiden
Die häufigsten OKR-Fallen kennen – bevor du hineintappen.
Kontakt
Training anfragen
Schildere kurz deinen Kontext – Teamgröße, Erfahrungsstand, Ziele. Wir melden uns persönlich und beraten dich unverbindlich.
