Business Model Innovation mit KI
Wir entwickeln und validieren Geschäftsmodelle: Business Model Canvas, Value Proposition Design und KI als Analyse- und Kreativpartner.
Training anfragenAuf einen Blick
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6 Module – von Analyse bis Experiment Umfeld verstehen, Modell entwickeln, Hypothesen testen
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Bewährte Frameworks Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, 55+ Patterns
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KI als Analysehelfer Wettbewerber, Trends, Patterns mit KI erschließen
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Lean Startup Integration Build-Measure-Learn für schnelle Validierung
Das Training passt zu dir, wenn …
- … du dein bestehendes Geschäftsmodell hinterfragen wollen – bevor es der Markt tut.
- … du neue Geschäftsmodelle systematisch entwickeln möchten, statt auf Intuition zu vertrauen.
- … du verstehen willst, wie KI Geschäftsmodelle verändert – und welche Muster dabei entstehen.
- … du als Strategieverantwortliche:r, Product Owner oder Gründer:in fundierte Entscheidungen treffen wollen.
Nach dem Training kannst du …
- … Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas und Value Proposition Canvas strukturiert analysieren.
- … mit KI-Tools systematische Umfeld- und Wettbewerbsanalysen durchführen.
- … Geschäftsmodell-Patterns erkennen und gezielt auf eigene Fragestellungen anwenden.
- … Hypothesen formulieren und mit Lean-Startup-Experimenten schnell validieren.
Was du im Training nutzt
Bewährte Werkzeuge aus der Strategiearbeit – ergänzt durch KI für schnellere und tiefere Analysen.
Business Model Canvas
Das Standardwerkzeug, um Geschäftsmodelle auf einer Seite zu visualisieren und zu diskutieren.
Value Proposition Canvas
Kundennutzen und -probleme mit dem eigenen Angebot systematisch abgleichen.
Design Space (Strategyzer)
Umfeldanalyse: Technologie, Markt, Makroökonomie und Industrie systematisch scannen.
55+ Business Model Patterns
Wiederkehrende Erfolgsmuster aus der BMI Lab Forschung – von Freemium bis Razor & Blade.
SWOT-Analyse
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken – klassisch, aber mit KI-Unterstützung schneller.
Hypothesen & Experimente
Build-Measure-Learn: Annahmen explizit machen und mit minimalen Experimenten testen.
Ablauf und Inhalte
Zwei Tage, sechs Module. Von der Analyse des Umfelds über die Entwicklung neuer Modelle bis zur schnellen Validierung mit Experimenten.
Tag 1
Geschäftsmodelle verstehen: Das Business Model Canvas
- Was ist ein Geschäftsmodell – und warum reicht "Strategie" nicht?
- Die 9 Bausteine des Business Model Canvas im Detail
- Ihr eigenes Geschäftsmodell auf dem Canvas: Erste Analyse
- KI-gestützte Recherche: Was machen Wettbewerber anders?
Kundennutzen schärfen: Das Value Proposition Canvas
- Jobs-to-be-Done: Was wollen Kunden wirklich erledigen?
- Pains und Gains systematisch erfassen
- Fit zwischen Angebot und Kundenbedürfnis herstellen
- KI für Kundeninterviews: Personas und synthetisches Feedback
Umfeld scannen: Design Space und SWOT mit KI
- Design Space (Strategyzer): Technologie, Markt, Makro, Industrie
- Trends erkennen und einordnen – was ist relevant für Ihr Modell?
- SWOT-Analyse: Stärken/Schwächen intern, Chancen/Risiken extern
- KI für systematisches Trend-Scanning und Wettbewerbsanalyse
Tag 2
Muster nutzen: Die 55+ Business Model Patterns
- Was sind Geschäftsmodell-Patterns – und warum funktionieren sie?
- Überblick: Die wichtigsten Patterns aus der BMI Lab Forschung
- Pattern-Matching: Welche Muster passen zu deiner Situation?
- Kombination und Transfer: Patterns kreativ neu anwenden
- KI als Pattern-Berater: Vorschläge generieren und bewerten
Validieren: Hypothesen und Lean-Experimente
- Von der Idee zur Hypothese: Annahmen explizit machen
- Lean Startup: Build-Measure-Learn als Validierungsmotor
- Experiment-Design: Was testen, wie messen, wann entscheiden?
- MVP-Typen: Vom Smoke Test bis zum Concierge-MVP
- KI für schnelle Prototypen und Landing-Page-Tests
Transfer: Ihr Geschäftsmodell-Experiment planen
- Rückblick: Die wichtigsten Erkenntnisse aus zwei Tagen
- Ihr erstes Experiment: Hypothese, Metrik, Timeline definieren
- Business Model Innovation in der Organisation verankern
- Ressourcen und nächste Schritte für die Weiterarbeit
Was du erwarten kannst
Frameworks statt Bauchgefühl
Bewährte Werkzeuge wie BMC und VPC für strukturierte Geschäftsmodell-Arbeit.
KI beschleunigt Analyse
Umfeldscans, Wettbewerbsanalysen und Pattern-Matching in Stunden statt Wochen.
Testen statt Planen
Lean Startup Methoden für schnelle Validierung – bevor du zu viel investieren.
Erfahrung aus der Praxis
Dieses Training basiert auf über 15 Jahren Erfahrung mit Geschäftsmodell-Innovation – von Corporate Venturing bis Startup-Beratung, von der Neuausrichtung etablierter Unternehmen bis zum Aufbau neuer Geschäftsfelder. Alexander Sattler kombiniert die bewährten Strategyzer-Methoden mit aktuellen KI-Werkzeugen.
Training anfragen
Schildere kurz deinen Kontext – Teamgröße, Erfahrungsstand, Ziele. Wir melden uns persönlich und beraten dich unverbindlich.
