Trainings & Workshops von Pink Elephants® vermitteln agile Methoden, Design Thinking, Business Model Innovation und KI-Kompetenzen – praxisnah und wirkungsorientiert. Konzipiert von Alexander Sattler und durchgeführt von erfahrenen Trainer:innen aus unserem Netzwerk.
Führungskräfte & Teams aus über 100 Unternehmen haben mit uns gearbeitet – darunter u. a.
Bei dir vor Ort, live-online oder in professionellen Trainingsräumen. Jedes Training wird auf deinen Kontext angepasst und von erfahrenen Trainern durchgeführt.
Wir zeigen, wie Teams Projekte unter Unsicherheit steuern: iterative Planung, Priorisierung, Stakeholder-Management und Lieferfähigkeit ohne starre Pläne.
Wir verbinden agile Praktiken systematisch mit KI-Tools: von der Backlog-Pflege über Sprint-Planung bis zur Retrospektive – für echte Produktivitätsgewinne.
Wir beschleunigen nutzerzentrierte Innovation: KI-gestützte Recherche, Ideation, Prototyping und Testing im Design-Thinking-Prozess.
Wir entwickeln und validieren Geschäftsmodelle: Business Model Canvas, Value Proposition Design und KI als Analyse- und Kreativpartner.
Wir machen Arbeit sichtbar und optimieren den Fluss: Kanban-Prinzipien, WIP-Limits, Metriken und kontinuierliche Verbesserung für dein Team.
Wir schaffen Fokus und Alignment: Objectives & Key Results formulieren, kaskadieren und im Arbeitsalltag deiner Organisation verankern.
Ob bei dir im Unternehmen, remote von überall oder in professionellen Trainingsräumen – wir passen uns deinem Bedarf an. Alle Formate sind interaktiv, praxisnah und auf echten Transfer ausgelegt.
Wir kommen zu dir ins Unternehmen. Training in vertrauter Umgebung, mit direktem Bezug zu deinem Arbeitsalltag. Ideal für Teams, die gemeinsam lernen und sofort anwenden wollen.
Interaktive Trainings über Zoom oder MS Teams, kombiniert mit digitaler Zusammenarbeit auf Miro oder ähnlichen Tools. Genauso intensiv wie vor Ort – ortsunabhängig und flexibel planbar.
Raus aus dem Büro, rein in kreative Räume. Über unsere langjährige Kooperation mit Design Offices bieten wir Trainings in den Meet & Move Räumen – inklusive Getränke, Snacks und leckerem Mittagessen.
"Wir hatten ein 2-tägiges Training mit Alex zum Thema 'Agile Methoden'. Alex hat uns dabei sicher durch die Themenfelder navigiert, locker Prozesswissen vermittelt und das Ganze anhand von guten Beispielen und Übungen mit Leben gefüllt."
"Alex hat die Zielstellung trotz hoher inhaltlicher Komplexität sehr gut erreicht. Er hat es geschafft, uns innerhalb von 2 Tagen einen guten und breiten Einblick in agile Methoden zu geben und die Begeisterung in unserem Leadership Team zu wecken."
"As experienced Design Thinking Coach I can say that this training was one of the best I had so far. We can highly recommend him as an experienced and very capable Business Model Innovation trainer."
"Hr. Sattler hat es geschafft, uns innerhalb von 2 Tagen das komplexe Thema Geschäftsmodellentwicklung so nahe zu bringen, dass wir eigenständig an unseren internen Geschäftsmodellen weiterarbeiten können."
"Alex hat den Workshop sehr interaktiv gestaltet. Durch seine sympathische und offene Art hat Alex eine sehr angenehme und kreative Atmosphäre geschaffen. Sehr empfehlenswert!"
"Einer der besten und kompetentesten Trainer, die ich je hatte! Fachlich top mit perfektem Zeitmanagement und einer idealen Mischung aus Theorie, praktischen Übungen und Praxisbeispielen!"
Pink Elephants® ist ein unabhängiger Anbieter und nicht offiziell mit Brainbirds verbunden. Alexander Sattler, Gründer von Pink Elephants®, hat über mehrere Jahre als Freelancer-Trainer für Brainbirds gearbeitet und dort hunderte Trainings zu agilen Methoden, Design Thinking und Innovation durchgeführt. Diese Erfahrung fließt heute in unsere eigenständig konzipierten Formate ein.
Nein. Unsere Trainings bauen auf langjähriger Erfahrung auf, sind aber eigenständig entwickelt und werden kontinuierlich weiterentwickelt. Du profitierst von bewährten didaktischen Konzepten, sind aber nicht identisch mit Brainbirds-Formaten. Wir integrieren z.B. KI-Anwendungen, die es in dieser Form dort nicht gibt.
Je nach Thema und Verfügbarkeit arbeiten wir mit erfahrenen Trainern und Workshop-Moderatoren aus unserem Netzwerk. Alle Trainer haben echten Praxishintergrund in Transformation, Innovation und Führung. Mehr über unser Netzwerk erfahren.
Aktuell konzentrieren wir uns auf Inhouse-Trainings und Workshops für Teams und Organisationen. So können wir jeden Termin individuell auf deinen Kontext anpassen. Bei Interesse an offenen Terminen sprich uns gerne an – wir informieren dich, sobald es Neues gibt.
Wir bieten drei Optionen: Bei dir vor Ort im Unternehmen, live-online über Zoom oder MS Teams mit digitaler Zusammenarbeit auf Miro, oder in professionellen Trainingsräumen. Über unsere langjährige Kooperation mit Design Offices können wir Trainings in deren Meet & Move Räumen durchführen – inklusive Full-Service mit Getränken, Snacks und leckerem Mittagessen. Welches Format am besten passt, klären wir im Vorgespräch.
Für interaktive Trainings empfehlen wir 6 bis 12 Teilnehmende. Workshops funktionieren gut mit 4 bis 20 Personen, abhängig vom Format. Bei größeren Gruppen arbeiten wir mit Co-Trainern oder angepassten Formaten. Die ideale Größe besprechen wir gerne im Vorgespräch.
Design Thinking ist eine nutzerzentrierte Innovationsmethode, die komplexe Probleme durch Empathie, Ideenfindung und Prototyping löst. Der Prozess umfasst sechs Phasen: Verstehen, Beobachten, Standpunkt definieren, Ideen generieren, Prototypen bauen und Testen. Design Thinking eignet sich besonders für die Entwicklung neuer Produkte, Services und Geschäftsmodelle.
OKR ist ein Zielsetzungs-Framework, das qualitative Ziele (Objectives) mit messbaren Ergebnissen (Key Results) verbindet. Objectives beschreiben, was erreicht werden soll – inspirierend und ambitioniert. Key Results definieren, wie der Fortschritt gemessen wird – konkret und quantifizierbar. OKR werden typischerweise quartalsweise gesetzt und fördern Transparenz, Fokus und Alignment in Organisationen.
Kanban ist eine Methode zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsprozessen. Kernelemente sind das Kanban-Board mit Spalten für verschiedene Arbeitsphasen, WIP-Limits (Work in Progress) zur Begrenzung paralleler Aufgaben, und kontinuierliche Verbesserung durch Messung von Durchlaufzeiten. Im Gegensatz zu Scrum arbeitet Kanban ohne feste Sprints und eignet sich besonders für Teams mit variablem Arbeitsaufkommen.
Scrum arbeitet in festen Zeitboxen (Sprints von 1-4 Wochen) mit definierten Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team) und Events (Planning, Daily, Review, Retro). Kanban ist ein kontinuierliches Flusssystem ohne feste Iterationen oder vorgeschriebene Rollen. Scrum eignet sich für Produktentwicklung mit planbaren Releases, Kanban für Support-Teams oder Prozesse mit variablem Arbeitsaufkommen. Viele Teams nutzen auch hybride Ansätze.
Das Business Model Canvas ist ein visuelles Werkzeug zur Entwicklung und Dokumentation von Geschäftsmodellen. Es besteht aus neun Bausteinen: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner und Kostenstruktur. Das Canvas ermöglicht es, Geschäftsmodelle auf einer Seite zu visualisieren und systematisch zu analysieren oder weiterzuentwickeln.
Pink Elephants® begleitet Unternehmen in sieben Themenfeldern. Neben Trainings & Workshops unterstützen wir auch bei: Agile Coaching für Teams & Organisationen, Strategischer Beirat & Executive Sparring, Geschäftsmodell-Innovation & Strategie, Strategische Entscheidungen unter Unsicherheit, Nachfolgeplanung & Unternehmensnachfolge und Transformation Discovery Compass®.
Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Trainingsbedarf und passendes Format. Danach ist klar, ob ein Training euch wirklich weiterbringt.
Beschreibe kurz Kontext und Ziel. Wir melden uns in der Regel innerhalb von 1–2 Werktagen.
Oder direkt per E-Mail
hello@pinkelephants.de
